在“十四五規劃”中，黨中央提出深入打好污染防治攻堅戰，明確了2035年的遠景目標——“美麗中國建設目標基本實現”。面對資源約束、環境污染、生態破壞等一系列嚴峻形勢，2021年政府工作報告中進一步提出碳達峰、碳中和等工作目標，將綠色發展融入可持續發展和生態文明建設中。政府和公眾非常關注環境污染引發的經濟增長放緩、全球氣候變化和人類健康損害等問題，使得企業在獲取經濟利益的同時必須考慮政府許可、社會認可及減少對環境的破壞[1,2]。

因此，業界和學界努力探索企業可持續發展的實踐與研究。一方面，企業不斷加大在污染預防、產品監管和可持續發展方面的投入，但是這些管理實踐可能會降低生產效率并增加運營成本[3]。另一方面，文獻指出一些具體的管理實踐能夠平衡可持續績效的三個方面(經濟績效、環境績效和社會績效)。根據自然資源基礎觀(natural resource-based view, NRBV),污染預防、產品監管和可持續發展是企業取得環境、社會和經濟績效的三種戰略能力[4,5]。基于NRBV理論，精益供應鏈管理、綠色供應鏈管理和高層綠色承諾可以分別對應于企業建立污染預防、產品監管和可持續發展的能力。其中企業實施精益供應鏈管理，通過持續的流程改進消除因非增值活動產生的浪費，體現了從采購到最終交付過程的污染預防能力[4,6]。實施綠色供應鏈管理，通過利益相關者參與綠色采購和供應、綠色產品設計、逆向物流等過程，將環保理念整合到產品生命周期和全價值鏈中，體現了企業的產品監管能力[4-6]。高層綠色承諾要求管理者從戰略層面上建立環保意識、參與訓練和主動實踐，通過對未來市場環保投入和長期承諾，將可持續發展能力自上而下融入企業目標[4,7]。

然而，現有文獻缺乏同時考慮精益、綠色和高層承諾對可持續績效的影響，或者只研究它們對單維的經濟績效、環境績效或社會績效的作用[8,9]。此外，現有研究關于三種可持續管理實踐要素對績效影響的結果不一致。一些研究表明精益和綠色能夠消除浪費和減少排放[9],但有些研究持相反觀點[10]。為探究這些可持續管理實踐對可持續績效的綜合效應，本研究基于NRBV理論，采用配置方法將精益供應鏈管理、綠色供應鏈管理和高層綠色承諾三種要素同時納入分析過程。研究方法為模糊集定性比較分析(fsQCA),以171家中國制造企業為樣本，結合了定量分析與定性分析的優點，最大程度保存了數據的定量性，又兼容定性比較分析結果的非對稱性，以揭示產生高績效與非高績效組態的管理實踐配置模式。

企業的可持續發展涉及多渠道相關主體，利用多層次管理方法以實現多維目標績效，是一項復雜的管理工程。本研究提出的基于NRBV框架，為企業可持續發展提供了從頂層設計到具體實踐的管理工程理論基礎。fsQCA方法超越傳統凈效應分析的局限，突出了復雜工程中多維因素的配置效應，從系統分析的角度拓展了管理工程方法。此外，許多精益和綠色流程即為工程管理技術與實踐，研究結果豐富了它們引致高水平可持續績效實現路徑的具體分析，為現有供應鏈管理對可持續績效影響研究中存在的分歧提供了補充說明。

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